职场潜规则:宁愿花11K重新招人,也不愿花9K留住老员工,公司到底为什么？
一、公司薪资增长的逻辑
对于快速成长的企业或创业公司，由于业务需求，薪资体系相当灵活和多变，并且工资增长是自然而然的。
但是，在一般的传统中型和大型公司中，他们的加薪系统已经建立了程序和固定频率，这是相对稳定的。
通常在每年的年初或第一季度有一次一般的工资调整机会。当然，也有个别情况，例如可以随时进行员工晋升，特殊奖励等。
一般加薪的过程基本上是这样的：公司将在上一年制定总体加薪预算，然后将其分解到各个部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。
例如，组长收到通知，今年除他以外的整个部门的工资增加了元，并且有3个部门成员：A，B，C，基本工资是10,元。经过计算和综合考虑，领导给出了以下加薪方案，三者加薪之间的差额是相当平衡的：
A：增加元（增加：2％）
B：增加元（增加5％）
C：增加元（增加3％）
但是如果A的增加是8％，则总体计划变为：
A：上调元（涨幅：8％）
B：上调元（涨幅：1％）
C：上调元（涨幅：1％）
可以看出，虽然三人的增加差距很大，但总体薪资涨幅控制在部门的限额之内，绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。
此外，部门经理在考虑员工工资调整时，通常会考虑：上一年的员工绩效评估、对部门或公司的贡献、当前工资水平、领导的主观印象等。
从公司的角度来看，只要每个部门的工资增长不超过各自的限制，他们通常就不会干预或干涉。
在这种加薪逻辑中，普通员工没有理由要求公司在非促销，非普调的情况下给自己加薪，或者即便在加薪期间，但要求的加薪幅度远超过本部门额度，看起来都相当无脑，不过给人徒增笑柄，又怎么可能如愿以偿呢？
二、公司的工资增长，应该考虑员工的整体平衡
了解公司的工资增长逻辑和过程之后，让我们返回到11K与9K的梗。
假设老员工的现有薪水为6-7K，并且如果他们想增加到9，则薪水增加30-50％。
如此大的涨幅，目前大多数公司年涨幅仅为～7%左右的普调中出现的概率是极低的。
对于公司而言，有必要将现有员工的薪资增长控制在合理范围内，以实现总体平衡。
如果单个雇员的增长率过高，将不可避免地使群众充满雄辩和争执，引起内部情绪上的不满甚至冲突。
公司绝不会为了个别人而引火烧身，因此断然不会为了留住你，而给你涨到9K。
即使你表现出色并表现良好，你的报酬通常也会反映在季度或年度奖项中。当然，在年度常规调查中，你将获得加薪，但涨幅不会太高，并且必须控制在部门预算之内。
除非你为公司做出特殊的重大贡献或创造巨额利润，否则公司将为你提供预算的额外部分，以使你大幅增加薪水，并且不需要部门配额。
三、职场的潜规则，越早了解越好。
与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。
值多少钱，既不由你自己说了算，也不由公司说了算，而取决于在激烈的竞争中，你自己到底有什么资格和多大的本事。
这样的职场潜规则，越早明白越好。
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