近日，加工中心西兰项目部在榆中钢结构基地承担制作的西宁市凤凰山路新建道路工程二标段钢箱梁制造项目及兰州市西固区柴家峡钢箱梁项目在项目部全体成员的共同奋斗下，车间产量连创新高。
自年1月兰州市西固区柴家峡钢箱梁项目正式开工以来，西兰项目部正式进入同时进行2个钢箱梁项目的生产状态，西宁市凤凰山路新建道路工程二标段钢箱梁制造项目工程量余吨，计划将于年6月底全部完工；兰州市西固区柴家峡钢箱梁项目工程量余吨，计划将于年5月底全部完工，生产工期极其紧张，生产任务异常艰巨。
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协调沟通全方位项目推进有保障
凤凰山路新建道路工程二标段钢箱梁制造项目和兰州市西固区柴家峡钢箱梁项目同时开工，交货工期几乎重叠，制作人员、成品堆放、设备性能等都是急需解决的问题，项目部积极与业主、协作单位沟通协调，将两个项目在第二跨车间和第三跨车间分开制作，对所有设备重新分配分配，严把施工队伍挑选关，并设立专门的生产、质量、安全专员，为项目的正常进行提供了保障。榆中钢结构制作基地生产项目较多，各工序交叉作业频繁，尤其是数控下料，起重设备使用几乎不间断，生产任务重，但设备数量有限，面对困难，项目部积极与各方沟通协调，最终决定调整项目部作息时间避免冲突作业，数控进行分时段数控下料，很好的解决了数控下料进度缓慢的问题。每天下午五点准时召开生产碰头会，各班组长汇报当天的生产进度情况和需要解决的问题，现场分析问题，解决问题，杜绝问题点过夜，通过内外协调沟通，上下凝心聚力，项目部的生产运转基本保持平稳水平。
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科学管理有创新员工面貌有提升
西兰项目部自成立以来，不断追求管理上的创新，用新颖的管理方法提升项目部管理效率，为生产进度和产品质量提供保障。项目部在项目开工前制定详细的生产计划和质量目标，对生产过程中遇到的问题进行协调解决，对整体的生产过程进行把控，每一道工序、每一个岗位，每一个班组都细化到具体责任人，一旦出现问题，倒推问题点，客观分析原因，严格的奖罚制度有效的促进了生产、质量安全工作的开展，也提升了员工的安全、质量意识，保证了各项工作的顺利开展。在保证生产正常开展的同时，项目部不断提高管理创新能力，积极利用新模式开展管理工作，项目部建立